如果说2016年是涂料行业最为艰难的一年，先不说国家房产调控，市场日趋饱和，涂料产品销量难于增长，单就原材料价格不断飙升，人力成本大幅度提升，就让众多中小涂料企业的生存面临严重的威胁。那么，2017年涂料行业会有新的拐点吗?答案仍然是不确定的，甚至更加的残酷!

    2017年，作为供给侧结构性改革的“深化之年”，虽然国家运用“市场”和“法治”手段“双刃剑”调控过剩的产能经济，但是环保与安全仍然是众多中小企业生存发展所面临的首要问题点。特别是环保，国家目前已实施一票否决制。针对化工行业，尤其涂料行业被认为是高污行业，新的《环境保护法》、《涂料消费税》、《家具制造行业VOC排放标准》等各项环保法出台，涂料行业成功成为重点“保护”对象，对于中小型涂料企业更是致命的打击。企业要想长远发展，安全没保障，环保不应对，失去了这个大方向，那发展是万万不可能的。

    从整体而言，中国涂料依然处于“大而不强”的尴尬境地，行业集中度较低，要摆脱这种局面，还有相当长的路要走，其曲折也不言而喻。不过，这也说明了中国涂料行业在较长的时期内，还将处于一个好的发展时期;再加上国家对房产控制的结构性治理，日趋实现平稳的过度，这无疑对于大型的优秀涂料企业而言，未来还将可以获得一个难得的发展空间和机遇，并购扩张的空间依然很大。

    但是，正如达尔文所言：“适者生存，不适者淘汰”。面对涂料行业行情的不断波动，利润越来越单薄。无论是大型企业还是中小型涂料企业，大家已经形成一种共识，转型升级是涂料企业发展的必由之路。

    那么，2017年，涂料企业如何成功实现转型升级，中国涂料报谭礼兵认为有以下三点供各位参阅：

    一、制订科学的发展规划，推进涂料产业的工业化进程。

    我国涂料行业发展迅速的同时，企业间也存在着各种市场的抢占：全国各地扩建新厂、互相模仿抄袭、打价格战，却忽略了对新产品、新技术的研发，导致国内涂料企业之间竞争力低，涂料产品同质化问题日趋严重。这种粗放式的发展中，导致很多中小型涂料企业不能不关门整顿。对此，涂料企业要与时俱进，顺势而为，把国家的各种法律法规立入企业发展的规划之中，用科学的发展观确定企业发展战略方向和发展目标。同时，可借用“外脑”，聘请中外专家集思广益，围绕巩固、协调、提升和可持续发展的方针，应对原材料价格上涨、电力、燃油等能源供应紧张以及国际上标准和技术的挑战。

    二、建设完善的技术创新、管理创新和营销创新的创新体系。

    涂料企业根据自身的现状，建立技术研究开发中心，提高自主创新能力，进一步加强对供应链的管控，加大产品研发的投入，用技术的提升降低生产成本的增加。开发无污染、无毒害、科技含量高的环保涂料产品，提高涂料产业绿色生产、绿色制造的整体技术水平，推进产品创新，提高产品质量档次和装饰效果，力争打造多个在国内外叫得响、站得住、卖得好、有影响力的名优涂料品牌。

    另外还要不断加强企业内部管理，加大市场开发力度，形成规模化效益。

    三、加强企业信息化建设，打造高效的团队。

    广泛搜集信息，分析企业发展中的问题，提出解决问题的捷径。同时运用先进的MRP/ERP/CRM等软件技术，应用到企业管理、原材料采购、新产品开发、物流、营销等各个环节，提高企业电子商务、清洁环保、能源再生等先进生产力水平，优化生产和管理流程，努力提升团队管理、供应链整合等方面提升企业生产效率和经济效益。通过改善企业自身的内部管控，加强对客户的服务能力，把服务打造成新的利润增长点。

    2017年，涂料企业站在命运的三岔路中，生与死就只在一念之间。企业要跟随着行业市场趋势来走，做好新的发展思路，以及做好新的转型，苦练内功，高效管理、精准营销、服务领先。只有改变，才能更好的应对市场的发展和适应未来，千万不要一味地墨守成规，否则只会在发展迅速的互联网时代所淘汰。