随着环保介入的程度越来越深，力度越来越大，涂料行业正在对产业转型升级采取积极措施。但随着越来越多的涂料企业新增环保新型涂料产能，经销商引入环保涂料产品，涂料行业遭遇了新一轮因企业盲目跟风导致的产能过剩困扰。

    有企业看中了艺术涂料的发展前景，可自身却对艺术涂料一窍不通，然而又想引入艺术涂料产品。于是，就临时派遣两个技术人员去参加行业内的艺术涂料培训活动，在3-5天内学到了一些艺术涂料施工的皮毛，就立马开通艺术涂料产品线，并走马上任培训自己的经销商关于艺术涂料的施工技巧。这样“耍花枪”式的艺术涂料施工技巧不仅经不起实践的推敲，而且还会毁掉艺术涂料在施工领域建立起来的名声，影响艺术涂料的健康发展，百害而无一利。

    也有企业表示，“就盯着大企业的动向，他们上什么产品，我们就跟着上。因为他们都调研过，肯定知道什么产品赚钱又好卖。”而在这些跟风企业快速跟进产品，进行市场推广的紧逼下，品牌企业的产品优势很快就被瓦解，相关产品领域也会迅速出现产能过剩情况，于是不断有产品被做死。

    事实上，企业跟风上产品一直是涂料行业内的顽疾，在环保升级的新常态下也不例外。于是大家看到硅藻泥“火”就上硅藻泥产品，看到艺术涂料“火”就增加艺术涂料产品，水性涂料领域更是谁都想分一杯羹。于是各种炒概念，搭便车;到最后什么都抓，却什么都不精通，无端占用了资金和资源，影响企业的长远发展不说，还导致行业产能过剩，资源匮乏。

    而从另一方面来看，行业留给跟风企业的空间是越来越少。首先在消费升级的背景下，用户越来越倾向于采购有品牌影响力的涂料产品，对品牌的忠诚度也在不断提升，这极大地挤压了跟风企业的产品渠道。其次，涂料产品标准也在不断完善，尤其是VOC 限制趋严，加速了跟风企业的产能淘汰。据了解，2016 年，仅浙江省关停约200 多个项目，其中有40 多个产能规模仅为百吨的水性涂料作坊。

    所以说，企业发展没有捷径可走，在新常态环境下涂料企业更要认清自身优势，根据自身的资源能力，来明确定位。这是一个优秀的企业必须具备的品质，因为定位是企业的核心优势，也是品牌管理中最难的一步。但做好了这一步，整个品牌的形象都将围绕这个核心展开，从此企业就有了使命感，也更能看清自己未来的路。

    基于此，涂料企业还是应该走自己的独立发展道路，而不是做摇摆跟风的企业，只想着“坐享其成”。毕竟跟风开展的产品和项目因缺乏核心技术而并不具有可持续发展的潜力，最终依然是无路可走。而企业只有把关注大企业动向的精力，放在关注市场、研究市场、把脉市场上，实实在在做企业，拼技术、拼特色、拼创意，才能赢得生存的可能。